毎年、年度当初に設定する予算は、単なる数値目標ではなく、各病院・施設が会計年度内に達成するべき、経営上のコミットメントという意味を含んでいます。そのため非常に重要な位置付けとなっており、私は毎年全ての病院・施設に直接足を運んでヒアリングを行っています。

具体的に予算ヒアリングにおいてはまず、「理想実現時の自部署の姿」、「1年後の姿」、「1年後の姿に向けた具体的なアクション」という3点を重要視しています。事前に、各病院・各施設のメディカルディレクターやマネージングディレクター、各部門長にこれらの内容をまとめてもらい、書面にしてヒアリングに臨みます。