はじめに、ビーフォーシーの講師陣によるフォローアップ研修がスタート。全体で2グループ、それぞれ15班に分かれ、ディスカッション形式での意見交換と代表者発表の形式で進行しました。

まずは入職からの半年間を振り返り、4月の新入職員研修で学んだ「組織人に必要な5つの意識」が身についているかの確認や、医療事故を招くヒヤリハットの要因や対処法についての講習を行いました。

その後、一橋講堂に移動してオリエンテーションを実施。健育会グループ創立60周年に製作したビデオを視聴し、創立からの歴史や私の理事長就任時の想いなどを伝えました。

私からは、健育会グループの独自性やMVV（ミッション、ヴィジョン、バリュー）を新社会人の皆さんに理解してもらうため、様々な実例や自身の想いを交えて以下のような話をしました。