最新レポート
医師のリーダーシップ❺
「カスタマイズ」
- 「近頃の若い人は」とよく言うが、いろいろな人がいると思います。新人は、指導者にとっては「宇宙人」であるということはよくあること。逆に彼らは私たちのことを「化石」と言っている。宇宙人と化石の未知との遭遇であり、うまくいかなくてもカリカリする必要はない。
- 特に初期研修医の場合、一人一人の研修医の違いを受け入れて、研修医ごとに合わせた教育が必要である。
医師のリーダーシップ❻
「寛容力」
- 自分が育てられたように、新人を育ててはダメである。寛容力を持ち、新人に寄り添えるかどうか、人格を重んじた教育ができるかどうかが問われている。
- そのように教育しつつ、新人の特性が見えてきたら、耐えられそうな人に少しずつガツンと言って、筋金入りを育てる。
- 知り合いの先生で、「すべての問題はカンファランスに出しなさい。でも、絶対に当事者を責めてはいけない。」と厳しく言っている。
why「なんで」で始まる質問をしない。詰め寄って追い込んでいることになる。HowかI wouldで始めなさい。 - 弱い新人も応援していると、仲間が増え、筋金入り候補も入ってきて、組織力、戦力がアップする。
