今回の会議で発表された予算計画は、「病院全体の1年後の姿」と「各部門の1年後の姿」の整合性が取れた形に修正され、また、1年後の姿に向けたアクションは、数値目標や期日を入れたより具体的なものとなりました。ほぼすべての病院でやり直しとなったマーケティングは、誰がいつどのようなツールを使って行動するかが文章化されるとともに、各病院の過去の紹介実績や競合情報の分析を行い、より具体的な内容となりました。