私と斎藤祐二副社長とは、公私ともに長い縁があります。先日搭乗したJALの機内で流れていた経営戦略に関する映像に感化され、健育会グループでもJALのような取り組みを行わなくてはならないと感じて、本日の講演会を開催する運びとなりました。

講演ではまず、JALグループの概要が紹介されました。1951年に創業し、現在では国内線133路線、国際線66路線、世界68カ国395都市に就航、約38,000人の社員を擁する巨大企業。JALが経験した経営破綻から企業再生に至るまでの道のり、そしてその後の経営戦略、特にESG戦略を中心とした新生JALの取り組みについて詳細に説明いただきました。

JALが経営破綻に至った要因として「事業構造の課題」と「企業風土の問題」の二点が挙げられ、事業構造の課題としては、需要変動への対応の遅れ、不採算路線の撤退の遅れ、そしてコスト削減の遅れが指摘されました。また、企業風土の問題としては、一体感の欠如、採算意識の欠如があったとのことでした。