医療法人社団 健育会

また、各病院・施設が適正な利益が確保されているかという視点で経営数値についても確認します。

予算ヒアリングが終わり、修正が入ったものは修正し、最後にディレクターミーティングで承認されます。このように年度のはじめに、私自身が実際に現場に行き、責任者と顔をつけあわせて意見交換をすることで、それぞれの病院・施設の年度の計画が机上の空論で終わらず、実りある1年を実現できるようにするのです。

病院・施設を取り巻く経営環境は厳しい状況にありますが、そういった環境のなかでも患者さんをはじめとしたクライアントの求める価値を提供し続け、安定した経営を継続してこそ、はじめて良い医療が提供できます。健育会グループでは今まで培ってきた病院経営のノウハウを活かしながら安定した経営を継続していきたいと考えています。