医療法人社団 健育会

4月に入って平成29年度の目標と予算について、私と本部の部長が直接すべての病院・施設に赴きディスカションを行う「運営方針のヒアリング」を行っています。

「運営方針のヒアリング」では、メディカルディレクターとマネージングディレクターはもとより、現場の各部門長から直接「理念実現時の自部署の姿」「一年後の姿」「一年後の姿に向けたアクション」についての具体的な説明を聞きくことを大切にしています。私が直接現場に出向き、皆さんと直接会って内容を確認するのは、ただ紙面上で確認するよりもより現場に即した情報を確認でき、また何より現場の皆さんの真剣度が伝わってくるからです。不明点があればその場で質問しながら、計画が適正かどうかを私が判断し、時には内容の再考を指示することもあります。